Quản lý nhân sự bất động sản sao cho hiệu quả chính là vấn đề khó mà nhiều doanh nghiệp bất động sản đang gặp phải. Nhất là khi đặc thù doanh nghiệp bất động sản dễ dàng thay đổi nhân sự thường xuyên, việc tuyển dụng diễn ra liên tục, chính sách lương thưởng và KPI phức tạp,… dẫn tới việc doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản lý nhân sự.

Do vậy nên quản lý nhân sự bất động sản qua công nghệ thông qua việc ứng dụng các giải pháp phần mềm chính là giải pháp ưu việt nhất giúp cho chủ đầu tư tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự bất động sản.

1. Nan đề thường thấy quản lý nhân sự bất động sản doanh nghiệp thường gặp là gì?

Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có điểm đặc thù thường gặp phải nhất là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, do nhân viên kinh doanh BĐS đa phần thường không có giờ làm việc nghiêm chỉnh theo giờ hành chính, mức lương không cố định bởi chủ yếu phụ thuộc vào mức cắt thưởng % hoa hồng họ được nhận dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Do nguồn thu vào không đảm bảo do vậy đa phần nhân viên kinh doanh dự án tại phòng kinh doanh hay xuất hiện tình trạng luân chuyển nhân viên.

+ Nhân sự thiếu trung thành, thường xuyên thay máu

Đội ngũ nhân sự làm việc tại công ty bất động sản, tiêu biểu như nhân viên kinh doanh dự án thường có đặc điểm là không có lòng trung thành, gắn bó dài lâu với công ty. Chủ yếu là chính sách lương thưởng cho nhân viên bất động sản buộc phải tính theo tiêu chí KPI, % chiết khấu sản phẩm nên rất khó duy trì cuộc sống cho những nhân sự kinh nghiệm còn yếu kém. Luân chuyển nhân sự thường xuyên buộc các công ty bất động sản cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên nhằm có đủ nhân sự kinh doanh cho dự án, dẫn tới sự biến đổi nhân sự thường xuyên.

+ Doanh nghiệp chưa tìm được cách giữ chân nhân viên tài năng

Xu hướng chung của nhiều doanh nghiệp bất động sản hiện nay đều tuyển dụng nhân viên trẻ tuổi, đào tạo ngắn hạn về công việc đồng thời đưa ra lương thưởng thấp. Thậm chí một số sàn giao dịch bất động sản thậm chí không có chương trình đào tạo mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, chính sách thu hút nhân sự lại không có. Đây là yếu tố khiến việc luân chuyển nhân sự ở các doanh nghiệp địa ốc diễn ra khá thường xuyên.

Đặc biệt, những tập đoàn bất động sản lớn sở hữu nhiều công ty thành viên càng thường có nhân sự luân chuyển liên tục, khó khăn trong quản lý công điểm và tính lương thưởng. Điều này buộc các công ty cần có phương án quản lý nhân sự tối ưu, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch để giữ chân nhân viên.

2. Công nghệ hóa quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm

Hiện nay chuyển đổi số đang là nhu cầu thiết yếu, sử dụng phần mềm để quản lý nhân sự bất động sản đã, đang và sẽ là giải pháp quản lý nhân viên cốt lõi chủ đạo trong tương lai. Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm giúp các chủ đầu tư và sàn giao dịch dễ dàng quản lý nhân viên hiệu quả nhất. Đồng thời, phần mềm cũng góp phần để các công ty địa ốc dễ dàng tiếp cận với khách mua bất động sản với chi phí thấp, dễ dàng thực hiện các chiến lược marketing tốt hơn.

Trong đó phần mềm quản lý BĐS Landsoft được xem như một cánh tay đắc lực quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, hỗ trợ cho công ty địa ốc:

+ Tối ưu quản lý nhiều mô hình kinh doanh dự án khác nhau, phân quyền nhân sự theo nhiều công ty, công ty con ở từng nơi của doanh nghiệp. Landsoft xây dựng mô hình quản lý nhất quán cho đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, phù hợp với các tập đoàn lớn có nhiều pháp nhân.

+ Giúp nhân sự xây dựng quy trình công việc 24/7, cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt theo nhu cầu riêng, tăng cao hiệu quả và năng suất công việc tối ưu.

+ Quản lý công việc từng nhân viên chi tiết, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, nâng cao quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, tinh giảm thời gian làm việc cho phòng HR mà vẫn đảm bảo hiệu quả và tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.

+ Giúp tính lương tự động cho đội ngũ tại từng phòng ban dựa theo chức danh, hoa hồng dự án, lương 3P, lương kinh doanh,… thông qua công thức tính KPI cùng doanh số thu về. Có thể tính lương riêng hay tính chung cho từng chi nhánh.

+ Hệ thống báo cáo chi lương theo nhân viên, phòng ban, thời gian,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, có thể phân tích tình trạng lương thưởng so với thị trường để đánh giá mức độ lương thưởng phù hợp nhằm giữ chân nhân tài.

Đặc thù riêng của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản biến thiên liên tục do thị trường, lại thêm doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Bởi thế dùng đến phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, gia tăng hiệu suất kinh doanh cực lớn. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp dựng lên quy trình quản lý nhân viên bất động sản bền vững, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, xây dựng quy trình đào tạo số hóa và nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên còn thiếu kinh nghiệm.

Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: https://landsoft.com.vn/